REPUBLIC OF CAMEROON Pairs - Travail - Patrie MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE SECRETARIAT GENERAL Unité de Coordination des Subventions du Fonds Mondial et des Partenaires de la Lutte contre le Sida, la Tuberculose et le Paludisme Comité National de Lutte contre le SIDA Groupe Technique Central Secrétariat Permanent
REPUBLIC OF CAMEROON Peace - Work - Fatherland MINISTRY OF PUBLIC HEALTH GENERAL SECRETARIAT Coordination Unit of Global Funds and Partners Grants for Fight against Aids, Tuberculosis and Malaria National AIDS Control Committee Central Technical Group Permanent Secretariat
N° 157112020 / AMI/MINSANTE/SG/UCS/CNLS/GTC/SP/SPA/CBACH Yaoundé, le 17 AVR 2020
APPEL A MANIFESTATION D'INTERET
UN APPEL A CANDIDATURE EST LANCE POUR LE RECRUTEMENT D'UN CONSULTANT NATIONAL POUR LA REALISATION DE LA CARTOGRAPHIE DES POSSIBILITES DE FINANCEMENT ET L'ELABORATION DU PLAN DE SUIVI ET D'EVALUATION DES CONTRIBUTIONS DU SECTEUR PRIVE AU FINANCEMENT DE LA SANTE.
I- CONTEXTE ET JUSTIFICATION
1.1. État des lieux : Un partenariat public-privé au cœur de la résilience
Le système de santé camerounais repose sur un partenariat public-privé dynamique où le secteur privé assure une part substantielle de l'offre de soins nationale. Si la prévalence globale du VIH/SIDA a reculé (passant de 4,3 % en 2011 à 2,6% en 2025 selon CAMPHIA 25-26), l'épidémie reste une menace pour la productivité nationale. Le Plan Stratégique National (PSN) 2024-2030 souligne la vulnérabilité critique des pôles économiques (BTP, agro-industries, mines), où les taux de séropositivité atteignent parfois le triple de la moyenne nationale (jusqu'à 7,8 % dans l'agroalimentaire).
1.2. Le secteur privé : Un levier de financement sous-exploité
Dans le cadre de la subvention GC7 (2024-2026), le Gouvernement a placé le secteur privé au centre de sa stratégie. Si de nombreuses entreprises financent déjà des prestations de santé pour leurs employés et les populations riveraines, cet engagement financier souffre de trois limites majeures :
- Fragmentation : Les ressources mobilisées sont éparses et non coordonnées.
- Invisibilité statistique : Les contributions financières du privé à la riposte nationale ne sont ni tracées, ni valorisées dans les comptes nationaux de la santé.
- Absence de pilotage : Le manque de données fiables empêche d'évaluer l'efficience de ces investissements et de créer des synergies avec les fonds publics.
1.3. Urgence stratégique et impératif de durabilité
La riposte contre le VIH au Cameroun traverse une période charnière, marquée par le désengagement de certains financements internationaux. Cette situation impose une transition vers des mécanismes de financement autonomes. La pérennisation de la riposte ne dépend plus seulement de la disponibilité des soins, mais de la capacité du pays à monitorer et à optimiser chaque franc investi, qu'il soit public ou privé.
1.4. Justification de la mission : Mesurer pour piloter
On ne peut piloter efficacement ce que l'on ne mesure pas. Pour opérationnaliser le plan de durabilité de la santé, il est impératif de disposer d'une visibilité exhaustive sur les flux financiers du secteur privé. C'est dans cette optique que s'inscrit le recrutement d'un Consultant National.