INSTITUT MONTAIGNE
M
sortons de la confusion Repenser l'action publique dans les territoires
RAPPORT JANVIER 2016
L’Institut Montaigne est un laboratoire d’idées - think tank - créé fin 2000 par Claude Bébéar et dirigé par Laurent Bigorgne. Il est dépourvu de toute attache partisane et ses financements, exclusivement privés, sont très diversifiés, aucune contribution n’excédant 2 % de son budget annuel. En toute indépendance, il réunit des chefs d’entreprise, des hauts fonctionnaires, des universitaires et des représentants de la société civile issus des horizons et des expériences les plus variés. Il concentre ses travaux sur quatre axes de recherche :
Cohésion sociale (école primaire, enseignement supérieur, emploi des jeunes et des seniors, modernisation du dialogue social, diversité et égalité des chances, logement)
Modernisation de l’action publique (réforme des retraites, justice, santé)
Compétitivité (création d’entreprise, énergie pays émergents, financement des entreprises, propriété intellectuelle, transports)
Finances publiques (fiscalité, protection sociale)
Grâce à ses experts associés (chercheurs, praticiens) et à ses groupes de travail, l’Institut Montaigne élabore des propositions concrètes de long terme sur les grands en- jeux auxquels nos sociétés sont confrontées. Il contribue ainsi aux évolutions de la conscience sociale. Ses recommandations résultent d’une méthode d’analyse et de recherche rigoureuse et critique. Elles sont ensuite promues activement auprès des décideurs publics.
À travers ses publications et ses conférences, l’Institut Montaigne souhaite jouer pleinement son rôle d’acteur du débat démocratique.
L’Institut Montaigne s’assure de la validité scientifique et de la qualité éditoriale des travaux qu’il publie, mais les opinions et les jugements qui y sont formulés sont exclusivement ceux de leurs auteurs. Ils ne sauraient être imputés ni à l’Institut, ni, a fortiori, à ses organes directeurs.
Il n'est désir plus naturel que le désir de connaissance
INSTITUT MONTAIGNE M
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Décentralisation :
sortons de la confusion Repenser l’action publique dans les territoires
JANVIER 2016
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SOMMAIRE
PRÉFACE PAR LES PRÉSIDENTS JEAN-PIERRE BALLIGAND ET GILLES CARREZ 3
INTRODUCTION 5
I - LES INCESSANTES TRANSFORMATIONS DE L’ORGANISATION INSTITUTIONNELLE DES TERRITOIRES FRANÇAIS 9 Contexte historique de l’organisation territoriale française et originalité de son modèle institutionnel 9 1982, acte I de la décentralisation : consécration des responsabilités locales et première réforme inachevée 10 1992-2003 : la volonté de rationaliser le découpage territorial ou l’émergence paradoxale d’un niveau supplémentaire, l’échelon intercommunal 11 2003-2005, acte II de la décentralisation : l’organisation décentralisée de la République constitutionnalisée ou la fin de la France jacobine ? 11 2005-2015 : le grand soir des territoires : gestation difficile, accouchement impossible ? 11 Nature des compétences des différentes collectivités publiques en 2015 13 Trente ans de décentralisation institutionnelle : l’échec de la rationalisation de l’action publique dans les territoires 20
II - LES ÉVOLUTIONS ET RECOMPOSITIONS DES TERRITOIRES, AUTRE DÉFI DE L’ADAPTATION DE L’ACTION PUBLIQUE 23 Concurrence et polarisation des territoires 23 Égalité et inégalités entre territoires 23 Situation de l’État dans les territoires 26
III - L’IMPACT DES NORMES SUR L’ACTION PUBLIQUE DANS LES TERRITOIRES 29