MINISTERE D'ETAT, MINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION ---------------- DIRECTION GENERALE DE LA FONCTION PUBLIQUE ---------------- DIRECTION DE LA FORMATION ET DU RENFORCEMENT DES CAPACITES ---------------- CENTRE DE PERFECTIONNEMENT DES FONCTIONNAIRES ET AGENTS DE L'ETAT- AMADOU GON COULIBALY
REPUBLIQUE DE COTE D'IVOIRE Union – Discipline – Travail ---------
GESTION DU BUDGET FAMILIAL ET PREPARATION A UNE RETRAITE EPANOUIE
FORMATION EN ADMINISTRATION DE BASE CATÉGORIE A,B,C ET D
CENTRE DE PERFECTIONNEMENT DES FONCTIONNAIRES ET AGENTS DE L'ETAT AMADOU GON COULIBALY
Centre de Perfectionnement des Fonctionnaires et Agents de l'Etat AMADOU GON COULIBALY CPFAE/AGC
SESSION 2026
SOMMAIRE
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : GESTION DU BUDGET FAMILIAL
I- DEFINITIONS DES NOTIONS II- ELABORATION DU BUDGET FAMILIAL III- EXECUTION DU BUDGET FAMILIAL IV- SUIVI ET EVALUATION DU BUDGET FAMILIAL V- QUELQUES METHODES DE REPARTITION DES RESSOURCES VI- ENDETTEMENT ET SURENDETTEMENT
DEUXIEME PARTIE : PREPARATION D’UNE RETRAITE PAISIBLE ET EPANOUIE
I- NOTION DE RETRAITE II- PERSPECTIVES POUR UNE RETRAITE EPANOUIE
CONCLUSION
INTRODUCTION
Dans un contexte marqué par des mutations économiques, sociales et technologiques profondes, la question de la maitrise des finances personnelles s’impose désormais comme un enjeu majeur de stabilité individuelle et de performance collective. En Côte d’Ivoire, le fonctionnaire bénéficie d’un atout fondamental : la régularité de ses revenus. Pourtant, cette apparente sécurité financière masque une réalité plus contrastée. De nombreux agents publics, malgré un emploi stable, font face à des difficultés financières persistantes, caractérisées, entre autres, par un endettement croissant, une absence d’épargne structurée et une impréparation notable à la retraite. Cette situation ne saurait être réduite à une simple insuffisance de revenus. Elle trouve son origine dans des facteurs plus profonds, notamment : • la pression sociale liée à la solidarité familiale et communautaire ; • la cherté de la vie et son impact sur le pouvoir d’achat des fonctionnaires ; • le recours inadapté au crédit ; • la recherche de validation sociale à travers un niveau de vie souvent déconnecté des capacités réelles. Ces dynamiques, bien que socialement compréhensibles, fragilisent durablement l’équilibre financier des agents et, par extension, peuvent impacter leur sérénité, efficacité professionnelle et, in fine, la qualité du service public. Dès lors, il apparaît clairement que la gestion du budget familial et la préparation à la retraite ne relèvent plus uniquement de la sphère privée. Elles constituent un levier stratégique de modernisation de l’administration publique, en ce qu’elles contribuent à renforcer la stabilité, l’intégrité et la performance des ressources humaines de l’État. Le présent support de cours à destination des auditeurs de la Fonction Publique s’inscrit dans cette perspective. Il invite chaque fonctionnaire et agent de l’État à passer : • d’une logique de gestion subie à une logique de pilotage maîtrisé ; • d’une dépendance financière à une autonomie progressive ; • d’une vision à court terme à une stratégie de construction à long terme. Car au fond, la véritable modernisation de l’administration ne repose pas uniquement sur les réformes structurelles ou les innovations technologiques. Elle repose